Durango Participativo

Amor y Respeto a los Animales Domésticos y Silvestres (SIL-02)

El Zoológico Sahuatoba se consolidó como uno de los principales espacios de recreación, convivencia familiar y educación ambiental en el municipio, al recibir la visita de más de 102 mil personas, de las cuales 66 mil 973 fueron personas adultas y 35 mil 354 niñas y niños. De este total, la Granja Interactiva registró 80 mil 478 visitas, integradas por 43 mil 856 personas adultas, 36 mil 622 niñas y niños, así como mil 367 personas adultas mayores. Las encuestas de satisfacción aplicadas a los visitantes reflejaron que el 95 por ciento calificó su experiencia como completamente satisfactoria, gracias a la oportunidad de interactuar de manera directa con los animales de granja y fortalecer el aprendizaje sobre su cuidado, convirtiéndose en uno de los espacios favoritos para quienes visitan el zoológico. Como parte de las acciones de educación ambiental, se realizaron 49 recorridos guiados con la participación de niñas, niños y personal docente de instituciones educativas, fomentando el conocimiento, el respeto y la conservación de la fauna silvestre mediante actividades de aprendizaje en contacto con la naturaleza. La colaboración permanente con la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente permitió fortalecer las acciones de rescate, rehabilitación y liberación de fauna silvestre. Se brindó atención a ejemplares de especies como aguilillas, búhos, coyotes, mapaches, tlacuaches y víboras; los cuales, después de recibir cuidados clínicos y recuperar sus condiciones físicas y de comportamiento, fueron reintegrados a su hábitat natural, contribuyendo a la conservación de la biodiversidad. Para fortalecer la comunicación con la ciudadanía y promover el cuidado de la vida silvestre, se realizaron 228 publicaciones en redes sociales, difundiendo acciones relacionadas con el bienestar y enriquecimiento animal, además de informar sobre actividades especiales y promociones con motivo de fechas conmemorativas, como el Día del Niño, el Día de la Madre y el Día Mundial de la Vida Silvestre, incentivando una mayor participación de las familias en este espacio de convivencia y aprendizaje.

4.8. Fortalecer el acceso a vivienda digna y servicios urbanos básicos para mejorar la calidad de vida

Apoyo en Ampliación y Mejoramiento de Vivienda para Familias en Desventaja (VIV - 01)

Apoyo en Ampliación y Mejoramiento de Vivienda para Familias en Desventaja (VIV-01)

Disponer de espacios adecuados dentro de la vivienda permite mejorar las condiciones de convivencia, privacidad y bienestar de las familias. En este sentido, se llevaron a cabo acciones de ampliación y mejoramiento de viviendas dirigidas a reducir el rezago habitacional y atender a familias que enfrentaban condiciones de vulnerabilidad, hacinamiento o espacios insuficientes dentro de sus hogares. Durante el periodo que se informa se construyeron 51 dormitorios adicionales, de los cuales 21 se realizaron en la zona urbana y 30 en localidades rurales, con una inversión total de ocho millones 61 mil 554 pesos. De este monto, cuatro millones 33 mil 598 pesos correspondieron al Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal (FISM) y cuatro millones 27 mil 956 pesos al Fondo de Infraestructura Social Estatal (FISE), beneficiando de manera directa a 51 familias de 17 colonias y tres localidades del municipio. La construcción de estos espacios permitió mejorar la distribución de las viviendas, reducir las condiciones de hacinamiento y brindar mayor privacidad y seguridad a las familias beneficiadas. Además de favorecer una convivencia más adecuada dentro del hogar, estas acciones contribuyen a fortalecer la calidad de vida de quienes cuentan con una vivienda propia y el espacio necesario para su crecimiento progresivo. Asimismo, disponer de un espacio sanitario digno dentro de la vivienda contribuye a mejorar la salud, la higiene y la calidad de vida de las familias. Por ello, se realizaron acciones de mejoramiento mediante la construcción y equipamiento de 15 cuartos para baño en la zona urbana, dirigidas a atender hogares que presentaban carencias en este servicio básico y condiciones de rezago habitacional. Cada intervención incluyó la construcción integral del espacio sanitario con sus acabados, instalación de puerta y ventana, muebles de baño y calentador solar, garantizando condiciones de funcionalidad, seguridad e iluminación para un uso adecuado. Esto, benefició a 15 familias de 12 colonias del municipio, destinando para su ejecución una inversión total de dos millones 73 mil 230 pesos, integrada con recursos del Fondo de Infraestructura Social Municipal (FISM) por un millón 36 mil 615 pesos y una aportación por el mismo monto del Fondo de Infraestructura Social Estatal (FISE). Con ello, se fortalecieron las condiciones de higiene, salubridad y habitabilidad de las viviendas, permitiendo a las familias contar con espacios sanitarios dignos que contribuyen a mejorar su calidad de vida y bienestar.

Para mejorar las condiciones estructurales de las viviendas y brindar mayor seguridad y protección a las familias se sustituyeron techos construidos con materiales precarios o deteriorados por techos firmes de concreto, utilizando sistemas de vigueta y bovedilla con una superficie promedio de 19 metros cuadrados, incrementando la seguridad estructural y las condiciones de habitabilidad de las viviendas.

Durante este periodo se construyeron 32 techos firmes, beneficiando a igual número de familias de 28 colonias de la Ciudad de Durango. Este apoyo estuvo dirigido a hogares en situación de vulnerabilidad que contaban con techos inseguros y, en muchos casos, permitió ampliar los espacios destinados como dormitorio, brindando mayor protección y mejores condiciones para sus habitantes. Para la construcción de los techos se destinó una inversión de un millón 870 mil 858 pesos, financiada en partes iguales con recursos del Fondo de Infraestructura Social Municipal (FISM) y del Fondo de Infraestructura Social Estatal (FISE).

Con el propósito de apoyar la economía familiar y facilitar el mejoramiento de las viviendas, se fortaleció el Banco de Materiales mediante apoyos directos y alianzas con establecimientos comerciales, ofreciendo materiales de construcción a precios preferenciales para acciones de ampliación, rehabilitación, mantenimiento y autoconstrucción. En este periodo, se brindaron 102 apoyos a familias que solicitaron este beneficio por no contar con los recursos suficientes para realizar mejoras en sus viviendas. Asimismo, a través de este esquema se concretaron 871 operaciones de adquisición de materiales a precios inferiores a los del mercado, permitiendo que un mayor número de familias accediera a insumos para mejorar sus hogares. Estas acciones estuvieron dirigidas a la población en general, especialmente a quienes enfrentan limitaciones económicas para realizar mejoras progresivas en sus viviendas. Su operación fue posible como resultado de la colaboración de una red integrada por nueve establecimientos comerciales, permitiendo el acceso a materiales de construcción a bajo costo.

Oferta de Lotes con Servicios de Interés Social (VIV

Oferta de Lotes con Servicios de Interés Social (VIV-02)

El acceso a un lote de terreno representa una oportunidad para que más familias cuenten con un espacio donde construir su vivienda de manera progresiva. Con este propósito, se impulsó la habilitación de reservas territoriales destinadas a la creación de lotes con servicios básicos dentro de la mancha urbana, ampliando las opciones de acceso a suelo urbano para vivienda social y promoviendo un crecimiento ordenado de la Ciudad. En el período que se informa, se dio continuidad al desarrollo de los fraccionamientos Tierra del Cine I, Tierra del Cine II y Montes del Guadiana, mediante la construcción de infraestructura básica, áreas verdes y espacios de donación. El fraccionamiento Tierra del Cine I contempla una superficie de 150 mil 377 metros cuadrados, con 744 lotes y 13 mil 781 metros cuadrados destinados a áreas verdes; Tierra del Cine II cuenta con 98 mil 510 metros cuadrados, 465 lotes y siete mil 773 metros cuadrados para áreas de donación; mientras que Montes del Guadiana considera 231 mil 998 metros cuadrados, con 721 lotes y 21 mil 141 metros cuadrados de áreas verdes. En los tres desarrollos, los lotes cuentan con una superficie promedio de 96 metros cuadrados e incorporan servicios de agua potable, alcantarillado, banquetas, cordonería, electrificación y alumbrado público, brindando las condiciones necesarias para el desarrollo progresivo de vivienda. Se concretó la venta de los 721 lotes del fraccionamiento Montes del Guadiana, mediante esquemas de financiamiento social con anticipo y pagos mensuales de hasta 36 meses, incluyendo condiciones preferenciales para trabajadores municipales. De manera paralela, se continuó con las acciones técnicas y administrativas para fortalecer los procesos de asignación, cobranza y habilitación de servicios.

Con estas acciones se benefició a mil 930 familias, equivalente a una población aproximada de siete mil 141 habitantes, quienes ahora cuentan con una alternativa accesible para construir un patrimonio. Además de ampliar la oferta de suelo urbano para vivienda social, estas acciones contribuyen al ordenamiento territorial, desalientan la formación de asentamientos irregulares y favorecen un desarrollo urbano más ordenado y sostenible.

Promoción a la Titulación de Lotes y Regularización de Asentamientos Humanos (VIV - 03)

Promoción a la Titulación de Lotes y Regularización de Asentamientos Humanos (VIV-03)

Brindar certeza jurídica sobre el patrimonio familiar permite que las familias cuenten con mayor seguridad respecto a su vivienda y facilita su acceso a servicios y beneficios asociados a la propiedad. Con este propósito, se fortalecieron los procesos de titulación de vivienda y regularización de la tenencia de la tierra, contribuyendo al crecimiento ordenado de la Ciudad y a la incorporación formal de los asentamientos al desarrollo urbano. Durante el periodo que se informa se entregaron 211 títulos de propiedad a igual número de familias que adquirieron lotes, viviendas o pies de casa, beneficiando de manera directa a aproximadamente 774 habitantes. Con ello, se brinda mayor certeza jurídica sobre el patrimonio familiar y seguridad en la propiedad de sus viviendas. Asimismo, se dio seguimiento técnico, administrativo y jurídico a la regularización de la tenencia de la tierra en 19 colonias, que en conjunto integran más de mil 500 lotes. Este trabajo representa un beneficio potencial para aproximadamente cinco mil 550 personas, al facilitar la incorporación ordenada de estos asentamientos al desarrollo urbano y avanzar en la formalización de la propiedad.

Plan Municipal de Desarrollo 2026

P rograma Anual de Trabajo

Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible

5.1. Fortalecer la participación ciudadana y la colaboración comunitaria

Vinculación y Apoyo a la Ciudadanía (PRE

Vinculación y Apoyo a la Ciudadanía (PRE-01)

En este período, se emitió la convocatoria para la Cuarta Edición del Presupuesto Participativo (2026), mediante el cual la ciudadanía pudo proponer y elegir proyectos de obra pública que les resultaran de interés, realizándose encuentros ciudadanos, en los que, a través de dinámicas participativas, se difundieron los proyectos sometidos a votación y se fortaleció el diálogo directo entre el Gobierno Municipal y la población. En esta cuarta edición, se recibieron 528 proyectos, quedando validados por parte de las dependencias municipales involucradas y el Comité Técnico del Presupuesto Participativo. Los proyectos fueron organizados por distrito electoral, permitiendo que cada ciudadano emitiera su voto por hasta cinco proyectos dentro de su distrito. En este ejercicio se contó con una participación de 58 mil 38 ciudadanos, 27.0 por ciento más que en la tercera edición, resultando ganadores 47 proyectos, a ejecutarse con una bolsa de 100 millones de pesos. Los proyectos ganadores se pueden clasificar en materia de Infraestructura Educativa (12), Espacios Deportivos (11), Obra Diversa (10), Comunidades Rurales (siete) y Pavimentación (siete).

Los proyectos ganadores para el Primer Distrito fueron: Construcción de Cancha de Fútbol Rápido para el Plantel CONALEP Durango 130, en el Fraccionamiento Ciudad Industrial; Rehabilitación de la Plaza La Tinaja en la Localidad José María Morelos y Pavón; Construcción de Domo en la Unidad Deportiva de la Colonia La Cuadra del Ferrocarril; Rehabilitación de Cancha de Usos Múltiples en el Fraccionamiento San Juan; Construcción de Barda Perimetral del Panteón en la Localidad Juan B. Ceballos; Rehabilitación de Campo de Beisbol en la Colonia José Revueltas; Rehabilitación de Gimnasio Auditorio en el Colegio de Bachilleres del Estado de Durango (COBAED) No. 1, La Forestal; y, Construcción de la Cancha de Fútbol 7 en la Unidad Deportiva Daniel Corral Núñez en el Fraccionamiento La Forestal.

Para el Segundo Distrito: Segunda Etapa de la Cancha de Fútbol 7 del Colegio de Bachilleres del Estado de Durango (COBAED) No. 34 en el Fraccionamiento Villas del Guadiana I; Rehabilitación de Cancha de Fútbol 7 en la Unidad Villas del Guadiana II; Rehabilitación Integral del Espacio de Usos Múltiples (Domito) de la Escuela Secundaria 67 en el Fraccionamiento Guadalupe; Pavimentación Integral de Calle Paladio entre Avenida Estaño y Talabarteros en el Fraccionamiento San Marcos; Rehabilitación del Pasto Sintético en Cancha de Fútbol 7 en la Unidad Deportiva Guadalupe; Pavimentación Asfáltica de la Avenida Jacaranda entre Avenida Estroncio y Calle Begonia, Cuerpo Norte, en la Colonia Valle Florido; Construcción de Cancha de Fútbol con Pasto Sintético en el Triángulo del Fraccionamiento Fidel Velázquez II; y, Rehabilitación de Pasto Sintético en Cancha de Fútbol 7 en la Unidad Villas del Guadiana VI. En el Tercer Distrito: Construcción de Cancha de Usos Múltiples en el Centro Recreativo SPA de la Universidad Juárez del Estado de Durango (UJED) en la Localidad Dolores Hidalgo; Rehabilitación de Área Verde en el Fraccionamiento Vivah Reforma; Construcción de Cancha de Fútbol 7 en el Poblado Fray Francisco Montes de Oca; Construcción de Arco de Entrada de la Localidad José Refugio Salcido; Construcción de Cancha de Usos Múltiples en Área de Recreación de la Colonia Valle Verde Sur; Construcción de Cancha de Fútbol 7 en el Centro de Bachillerato Tecnológico Agropecuario (CBTA) No. 3; Segunda Etapa de Gradas de la Cancha de Fútbol de la Universidad Tecnológica de Durango (UTD); y, Construcción de la Plaza Pública en la Localidad Labor de Guadalupe. Para el Cuarto Distrito: Construcción de Cancha de Fútbol en el Poblado José María Pino Suárez; Rehabilitación de la Cancha de Fútbol 7 en la Unidad Deportiva de la Colonia Constitución; Rehabilitación en Unidad Deportiva del Fraccionamiento Chapultepec; Infraestructura para el Parque Bayacora (El Rinconcito) en la Localidad Santiago Bayacora; Construcción de Arco de Bienvenida en la Localidad El Nayar; Construcción de Área de Esparcimiento (Área 51) en el Centro de Bachillerato Tecnológico Industrial y de Servicios (CBTIS) No. 89; y, Construcción de Cafetería en el Colegio de Bachilleres del Estado de Durango (COBAED) No. 32 Profesora Juana Villalobos. En el Quinto Distrito: Remodelación de Alumbrado Ornamental de la Parroquia de Santa Ana y la Sagrada Familia en la Zona Centro; Iluminación de la Cancha de la Unidad Deportiva Profesora Ofelia Reveles, Sección 44, en el Fraccionamiento Villas del Manantial; Pavimentación Integral de Privada Tlatelolco entre Teresa de Calcuta y Calle Tlatelolco en la Colonia Azcapotzalco; Rehabilitación de Pavimentación Asfáltica de Calle Mayas entre Cuitláhuac y Tres Culturas en el Fraccionamiento Huizache II; Rehabilitación de Cancha de Fútbol de la Secundaria Lic. Benito Juárez en Zona Centro; Construcción de Cancha de Fútbol 7 en la Escuela Secundaria Técnica (EST) No. 1 en la Colonia Real del Prado; y, Rehabilitación Asfáltica del Estacionamiento de La Casa del Jubilado, Sección 12, del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación (SNTE) en la Colonia Nueva Vizcaya. Para el Sexto Distrito: Construcción de Domo en Cancha de Usos Múltiples de la Unidad Deportiva Chiquis Cabada en la Colonia Las Palmas; Construcción de Baños y Patio Cívico de la Benemérita y Centenaria Escuela Normal del Estado de Durango en Colonia Predio Canoas; Construcción de Guarniciones y Banquetas en Calle Camino del Parque en el Fraccionamiento Vista Hermosa del Guadiana; Construcción de Guarniciones y Banquetas en Calle 6 de Mayo y 16 de Mayo en la Colonia Miguel de la Madrid; Construcción de Guarniciones y Banquetas en la Colonia Gobernadores;

Pavimentación Integral de Calle Cempoal entre Flor de Mayo y Guillermo Meraz en la Colonia La Virgen; Construcción de Aula de Usos Múltiples del Centro de Estudios Tecnológicos Industrial y de Servicios (CETIS) No. 148 en la Colonia José López Portillo; Rehabilitación de la Unidad Deportiva Profesor Manuel Galindo Higuera en la Colonia Santa María; y, Pavimentación Integral en Privada Azucenas entre Avenida México y Privada Tulipanes del Fraccionamiento Potreros del Refugio.

Atención al H. Ayuntamiento (SEC-01)

El trabajo del H. Ayuntamiento permitió fortalecer la toma de decisiones, el funcionamiento institucional y la atención de los asuntos de interés público, mediante el desarrollo de las sesiones de Cabildo, el trabajo de las comisiones y el seguimiento de los acuerdos aprobados. Para ello, se brindó el apoyo técnico y administrativo necesario para la organización de las sesiones, la elaboración de actas, el resguardo de expedientes, las notificaciones y la publicación de los acuerdos en la Gaceta Municipal. Durante el periodo se realizaron 54 sesiones de Cabildo, de las cuales 49 fueron ordinarias, tres extraordinarias y una solemne, con una asistencia general del 97.0 por ciento de sus integrantes. Como resultado, se emitieron 694 resolutivos, 127 acuerdos y 54 actas, publicados en 21 Gacetas Municipales, de las cuales 12 fueron ordinarias y nueve extraordinarias. El trabajo de las comisiones permitió analizar y dictaminar mil 23 expedientes, entre ellos 92 iniciativas presentadas por integrantes del Ayuntamiento. Asimismo, se realizaron dos mil 736 notificaciones derivadas de los resolutivos emitidos, dirigidas tanto a particulares como a instancias de la administración pública para dar seguimiento y cumplimiento a los acuerdos aprobados. Entre las decisiones de mayor relevancia destacan la aprobación del Plan Municipal de Desarrollo 2026-2028, la Ley de Ingresos y el Presupuesto de Egresos para el ejercicio fiscal 2026, el Programa Anual de Trabajo 2026 y el Programa Anual de Obra Pública 2026. También se ratificó el Bando de Policía y Gobierno, se aprobaron reformas a los reglamentos de la Administración Pública y del Ayuntamiento que permitieron la separación de la Secretaría del Ayuntamiento y la Secretaría de Gobierno para fortalecer la operación institucional; además, se emitió la convocatoria, los lineamientos y los resultados del Presupuesto Participativo, así como la creación del Instituto de Parques Públicos, la Dirección de Atención Ciudadana y la Gerencia del Centro Histórico. Además, se atendieron 210 solicitudes de gestión presentadas por las y los regidores para apoyar a la población. Estas acciones incluyeron apoyos alimentarios por un millón 293 mil 668 pesos; materiales para construcción por 473 mil 639 pesos; y apoyos de asistencia social, como ropa, pañales, artículos para la salud e higiene, electrodomésticos, sillas de ruedas, cobijas, mobiliario y artículos deportivos, por 489 mil 595 pesos, lo que representó una inversión total de dos millones 256 mil 902 pesos.

Coordinación y Vinculación Transversal para la Atención a la Demanda Social y la Participación Ciudadana (SEC - 03)

Coordinación y Vinculación Transversal para la Atención a la Demanda Social y la Participación Ciudadana (SEC-03)

Fortalecer la participación de las organizaciones de la sociedad civil permitió ampliar el alcance de los apoyos dirigidos a la población en situación de vulnerabilidad. Para ello, se integró el Comité de Fomento de las Organizaciones de la Sociedad Civil, responsable de emitir la convocatoria para acceder a recursos municipales. Como resultado, se recibieron 185 proyectos de organizaciones interesadas, de las cuales 145 cumplieron los requisitos y fueron incorporadas al padrón 2026. A través de estas organizaciones se atendieron mil 740 solicitudes de apoyo económico, con una inversión de ocho millones 665 mil 500 pesos, beneficiando a 102 mil 791 personas mediante acciones enfocadas en la atención de personas con discapacidad, adultos mayores, niñez, educación, salud, deporte, diversidad sexual, juventud, alimentación y mejoramiento de las condiciones de vivienda. Para fortalecer la transparencia en el ejercicio de los recursos públicos, se impartió un curso de actualización dirigido a las organizaciones beneficiadas sobre procedimientos, normatividad y gestión administrativa; además, se revisaron y validaron 938 informes bimestrales para verificar la correcta aplicación de los subsidios otorgados. Asimismo, se gestionaron descuentos y apoyos ante distintas instituciones públicas en beneficio de 483 personas, relacionados con licencias de conducir, refrendos, impuesto predial, agua potable, actas del Registro Civil y otros trámites, generando un ahorro para la ciudadanía de 410 mil 248 pesos. Con el propósito de fortalecer la representación y la participación de las comunidades rurales, se llevó a cabo el proceso de renovación de las 51 Juntas Municipales para el periodo 2025-2028, así como de 60 jefaturas de cuartel y 45 jefaturas de manzana. De las autoridades auxiliares electas, 25 corresponden a mujeres y 80 a hombres, mientras que 34 fueron reelectas por decisión de sus comunidades. Como parte de este proceso se entregaron nombramientos, sellos oficiales, banderas y materiales institucionales para el desempeño de sus funciones. El trabajo coordinado con las autoridades del medio rural permitió atender las principales necesidades de las comunidades mediante acciones de mejoramiento de caminos, rastreo de calles, bacheo, rehabilitación de infraestructura y mantenimiento de espacios públicos. También se gestionó la entrega de 85 bultos de cemento, un apoyo en especie por 23 mil pesos para la rehabilitación de un pozo de agua; así como materiales para obras comunitarias, entre ellos cuatro toneladas de mortero, 77 barricas de pintura y 19 barricas de impermeabilizante, destinados a escuelas, oficinas de juntas municipales, templos y otros espacios comunitarios.

De igual forma, se impulsaron acciones para mejorar los servicios básicos mediante la gestión de luminarias, postería, limpieza integral de espacios públicos, rehabilitación de áreas de juegos infantiles y la regularización de la ruta del servicio de recolección de residuos en distintas comunidades. Además, se promovieron acciones ambientales con la donación de cuatro árboles de gran tamaño para la comunidad de Abraham González y la creación de microbosques en siete localidades rurales.

Comunicación Accesible y Participativa para una Ciudadanía Informada e Incluyente (COM - 01)

Comunicación Accesible y Participativa para una Ciudadanía Informada e Incluyente (COM-01)

Garantizar que la información pública llegue de manera clara, oportuna y accesible a toda la población es fundamental para fortalecer la transparencia, la rendición de cuentas y la participación ciudadana. Con este propósito, durante el periodo se implementaron acciones de difusión para ampliar el alcance de la información gubernamental y facilitar que las y los duranguenses conocieran las obras, servicios y acciones realizadas su beneficio. Para tal efecto, se emitieron 740 boletines de prensa en medios de comunicación y se realizaron 780 monitoreos informativos para dar seguimiento a la cobertura de las actividades municipales, permitiendo evaluar el alcance de los mensajes y fortalecer la difusión de la información de interés público. Asimismo, se elaboraron 370 videonotas y 40 spots para medios electrónicos, con contenidos claros y accesibles que acercaron las acciones de gobierno municipal a la ciudadanía mediante distintos canales de comunicación. De manera complementaria, se integraron 360 síntesis informativas y 350 audios provenientes de medios de comunicación, herramientas que facilitaron el seguimiento diario de la información pública y brindaron elementos para fortalecer la toma de decisiones. Con estas acciones se consolidó una comunicación más cercana, oportuna y eficiente, favoreciendo que la ciudadanía permanezca informada y que las instituciones cuenten con información útil para mejorar su capacidad de respuesta.

Consulta Ciudadana (CPL-02)

El Gobierno Municipal, a través del COPLADEM, llevó a cabo la Consulta Ciudadana durante el mes de octubre de 2025, difundiendo una convocatoria abierta a la comunidad, con el objetivo de asegurar la participación de los ciudadanos, instrumentando mecanismos de amplia difusión y cobertura. Entre los mecanismos de la Consulta Ciudadana Sueña Durango, en el marco del proceso de conformación del Plan Estratégico del Municipio de Durango Visión 2050, se instrumentaron Encuestas Ciudadanas en Vivienda, considerando temas generales Ficha de Propuestas, a través de la Página Web de la Consulta Ciudadana (consultaciudadanadurango.com); vía telefónica, mediante el Sistema 072; Buzones de Propuestas Ciudadanas instalados en las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal; así como, la implementación de una estrategia de difusión para la participación ciudadana a través de las Redes Sociales. En este ejercicio ciudadano, se recibieron 25 mil 762 propuestas, de las cuales siete mil 176 correspondieron a Encuestas Ciudadanas en Vivienda, siete mil 898 de Buzones de Propuestas Ciudadanas y 10 mil 688 de la Página Web de la Consulta Ciudadana.

En el levantamiento de Propuestas Ciudadanas en Vivienda, se recibieron siete mil 176 propuestas, el 90.0 por ciento (seis mil 458) del área urbana y 10.0 por ciento (718) de la rural, de 232 colonias, 220 fraccionamientos y 30 localidades. Las cinco principales propuestas concentraron el 65.5 por ciento, distribuyéndose de la manera siguiente: Calles, mil 772 (24.7 por ciento); Seguridad Pública, mil 310 (18.3 por ciento); Empleo, 673 (9.4 por ciento); Agua Potable, 474 (6.6 por ciento); y Alumbrado Público, 467 (6.5 por ciento). De las seis mil 458 propuestas recabadas en viviendas del área urbana, 70.7 por ciento se concentraron en seis rubros: Calles, mil 586 (24.6 por ciento); Seguridad Pública, mil 225 (19.0 por ciento); Empleo, 621 (9.6 por ciento); Agua Potable, 418 (6.5 por ciento); Alumbrado Público, 396 (6.1 por ciento); y Alcantarillado y Drenaje, 320 (4.9 por ciento). En el área rural, se recibieron 718, los seis conceptos que representan el 69.6 por ciento del total son: Calles, 186 (25.9 por ciento); Seguridad Pública, 85 (11.8 por ciento); Alumbrado Público, 71 (9.9 por ciento); Agua Potable, 56 (7.8 por ciento); Empleo, 52 (7.2 por ciento); y Alcantarillado y Drenaje, 50 (7.0 por ciento).

En el levantamiento de Propuestas Ciudadanas mediante Buzones, se recibieron siete mil 898, el 86.7 por ciento (seis mil 848) del área urbana, 11.9 por ciento (937) de la rural y 1.4 por ciento (113) sin especificar nombre de colonia, fraccionamiento o localidad, de 179 colonias, 223 fraccionamientos y 65 localidades. Las cinco principales propuestas concentraron el 62.4 por ciento del total, distribuyéndose de la manera siguiente: Calles, mil 887 (23.9 por ciento); Seguridad Pública, 998 (12.6 por ciento); Alumbrado Público, 880 (11.1 por ciento); Otras Propuestas, 630 (8.0 por ciento); y Espacios Públicos, 532 (6.7 por ciento). De las seis mil 848 propuestas recabadas del área urbana, 69.5 por ciento se concentraron en seis rubros: Calles, mil 632 (23.8 por ciento); Seguridad Pública, 952 (13.9 por ciento); Alumbrado Público, 793 (11.6 por ciento); Otras Propuestas, 553 (8.1 por ciento); Espacios Públicos, 439 (6.4 por ciento); y Agua Potable, 393 (5.7 por ciento). En el área rural, se recibieron 937 propuestas, representando el 70.0 por ciento, en seis conceptos: Calles, 237 (25.3 por ciento); Agua Potable, 124 (13.2 por ciento); Espacios Públicos, 89 (9.5 por ciento); Alumbrado Público, 81 (8.6 por ciento); Alcantarillado y Drenaje, 73 (7.8 por ciento); y Deporte, 52 (5.6 por ciento). En la Consulta Ciudadana realizada a través del Portal de la Consulta Ciudadana y de Redes Sociales, se recibieron 10 mil 688 propuestas y en términos generales, se distribuyeron de la manera siguiente: Futuro más participativo, dos mil 161 (20.2 por ciento); Futuro seguro e inteligente, dos mil 138 (20.0 por ciento); Futuro para todos, dos mil 132 (19.9 por ciento); Futuro próspero e innovador, dos mil 130 (19.9 por ciento); y Futuro ordenado y sostenible, dos mil 127 (19.9 por ciento).

Las tres principales temáticas por pregunta que se difundieron a través de medios digitales fueron las siguientes: En la pregunta, ¿Cuál es el camino para que Durango tenga un futuro seguro e inteligente? Un municipio donde se pueda vivir y convivir en paz, de las dos mil 138 propuestas recibidas, el 44.3 por ciento, por prioridad, se distribuyeron en Espacios públicos más seguros y mejor iluminados (18.1 por ciento), Calles mejor iluminadas (13.4 por ciento) y Mayor vigilancia y rondines de la policía (12.8 por ciento). En la pregunta, ¿Cuál es el camino para que Durango tenga un futuro ordenado y sostenible? Un municipio ordenado que funciona para mejorar tu vida, de las dos mil 127 propuestas, el 42.2 por ciento se concentró en los temas siguientes: Impulsar la movilidad urbana con transporte público eficiente, ciclovías y mejores calles (15.6 por ciento); Asegurar el acceso a servicios de alumbrado, drenaje y agua potable (13.5 por ciento); y Fomentar la cultura ambiental y participación de la población en el cuidado del entorno (13.1 por ciento).

En la pregunta ¿Cuál es el camino para que Durango tenga un futuro próspero e innovador? Un municipio que progresa para que vivas mejor, se recibieron dos mil 130 propuestas, de las cuales el 43.1 por ciento correspondió a los temas: Brindar acceso a servicios y programas de salud de calidad (18.6 por ciento); Promover la igualdad de oportunidades y la participación plena de mujeres y hombres en todos los ámbitos (13.4 por ciento); y Ofrecer programas y espacios que impulsen el desarrollo y el potencial de los jóvenes duranguenses (11.2 por ciento). Ante el cuestionamiento de ¿Cuál es el camino para que Durango tenga un futuro para todos? Un municipio de todos que te entiende te atienda y te empodera, se recibieron dos mil 132 propuestas, el 46.3 por ciento correspondieron a los temas de: Implementar incentivos y programas para atraer nuevas empresas y mejorar el entorno de negocios (17.1 por ciento); Facilitar la apertura e instalación de empresas (17.1 por ciento); y Fortalecer las habilidades laborales y profesionales para generar y atraer talentos (12.1 por ciento). En la pregunta ¿Cuál es el camino para que Durango tenga un futuro más participativo? Gobierno que te escucha, te toma en cuenta y te resuelve, se recibieron dos mil 161 propuestas, de éstas el 45.2 por ciento correspondieron a: Menos burocrático y con trámites más sencillos (19.3 por ciento); Más transparente y que rinda cuentas (15.1 por ciento); y Que involucre la participación ciudadana (10.8 por ciento).

Encuesta de Satisfacción de Vida En el marco del Plan Estratégico del Municipio de Durango 2050, se llevó a cabo el Proyecto de Encuesta de Satisfacción de Vida, a través de una encuesta de opinión sobre temas relacionados con sentimientos, percepciones y causas de la felicidad, afectos, emociones y bienestar subjetivo. En este sentido, durante el mes de mayo de 2026, se aplicaron 504 Encuestas de Satisfacción de Vida en 46 colonias, fraccionamientos y localidades del Municipio, registrando los resultados generales, de acuerdo con las preguntas siguientes: 1. Si pudiera imaginar una escalera donde cada escalón es un nivel de felicidad del 0 al 10, y cero es el escalón más bajo y 10 el más alto, ¿En qué escalón se ubicaría usted?, el 2.78 por ciento manifestó estar en el escalón más bajo, en tanto que el 59.53 por ciento se ubicaron en los escalones ocho, nueve y 10. 2. Asimismo, las respuestas a: 2. Califique del 0 al 10, en donde cero es lo más bajo y 10 lo más alto, ¿Cómo se sintió en la última semana?, los encuestados manifestaron principalmente estar alegres, tranquilos y felices; 3. ¿A cuántas personas de confianza puede llamar en caso de una emergencia?, el 27.98 por ciento manifestó tener seis personas de confianza; 23.02 por ciento, tres personas; 17.46 por ciento, cuatro personas; y 12.10 por ciento, cinco personas. En lo que respecta a: 4. ¿Cuántas veces compartió comidas familiares o de amigos en los últimos siete días?, el 29.96 por ciento manifestó que cinco días; 20.63 por ciento, dos días; 15.67 por ciento, un día; y 14.88 por ciento, tres días; 5. ¿Qué tanto se siente acompañado por amigos, vecinos, compañeros de trabajo o de escuela?, el 42.86 por ciento manifestó Mucho; 25.79 por ciento, Algo; 21.33 por ciento, Poco; 8.53 por ciento, Nada; y el 1.59 por ciento, No Sabe o No Contestó; 6. En una escala del 0 al 10, donde cero es lo más bajo y 10 lo más alto, ¿Qué tan difícil le resulta recibir ayuda en situaciones en que lo necesite?, el 6.35 por ciento manifestó que le resulta muy difícil recibir ayuda (0), en tanto que el 21.83 por ciento, le resulta muy fácil (10). Y de la pregunta, Los siguientes factores, ¿le hacen feliz, no le afectan o le deprimen?, de lo que le hacen feliz, Su Salud, 64.48 por ciento; Situación Económica, 45.24 por ciento; El alumbrado público en su calle, 56.94 por ciento; Pavimento en su calle, 45.63 por ciento; Orden y limpieza en la casa, 75.0 por ciento; Relación con su pareja, 54.17 por ciento; Relación con su familia, 79.37 por ciento; Su trabajo, 59.13 por ciento; Alguien con quien convivir, 69.44 por ciento; y Días nublados o lluviosos, 50.20 por ciento. En resumen, la mayoría de las personas encuestadas, perciben que su vida está entre el intermedio a la alta satisfacción; pocos están en una satisfacción mínima; con una aceptable red de apoyo; comparten comidas y se sienten acompañados por amigos o vecinos en quienes confían; les hace feliz la relación con su familia; y se sintieron protegidos en su niñez, entre otros.

5.2. Construir un Gobierno Abierto, transparente y cercano a la ciudadanía

Transparencia en la Información Pública Municipal y Protección de Datos (INT - 01)

Transparencia en la Información Pública Municipal y Protección de Datos (INT-01)

Garantizar el derecho de acceso a la información pública constituye una condición indispensable para fortalecer la transparencia, la rendición de cuentas y la confianza de la ciudadanía. Con este propósito se realizaron las actualizaciones trimestrales, semestrales y anuales de la Plataforma Nacional y la Plataforma Municipal de Transparencia, dando cumplimiento a las obligaciones establecidas en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Durango y sus Municipios, así como a la normatividad aplicable. En este período, se recibieron 296 solicitudes de acceso a la información pública, de las cuales 239 fueron atendidas y canalizadas para su seguimiento en tiempo y forma, mientras que 57 fueron respondidas fuera del plazo legal establecido. Todas las solicitudes quedaron debidamente registradas en la Plataforma Nacional de Transparencia, conforme al Reglamento de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Municipio de Durango. Los temas de mayor interés para la ciudadanía estuvieron relacionados con las percepciones de las personas servidoras públicas, los apoyos sociales, asuntos del órgano de control interno, así como la programación y la reglamentación vigente.

La protección de los datos personales también representó una prioridad para garantizar el respeto a la privacidad de la población. En este periodo se atendieron 10 solicitudes para el ejercicio de los derechos ARCOP (Acceso, Rectificación, Cancelación, Oposición y Portabilidad), las cuales fueron evaluadas y resueltas mediante la cancelación de los datos personales de las personas titulares, fortaleciendo la seguridad, confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información bajo resguardo del Gobierno Municipal. El fortalecimiento de la cultura de transparencia también requiere que las personas servidoras públicas cuenten con conocimientos actualizados para desempeñar sus funciones conforme a la normatividad vigente; por lo que, se brindaron 66 asesorías personalizadas a personal del Gobierno Municipal en temas relacionados con el acceso a la información, la protección de datos personales y el derecho a la privacidad, contribuyendo a fortalecer sus capacidades y el cumplimiento de sus responsabilidades. Asimismo, con el propósito de acercar estos derechos a la población y fomentar la participación ciudadana, se llevó a cabo la Jornada Municipal de Transparencia, mediante la cual se visitaron 14 instituciones educativas para difundir temas como Robo de Identidad, Transparencia, Protección de los Datos Personales, Derecho de Acceso a la Información y las acciones que realiza el Gobierno Municipal en esta materia. En estas actividades participaron 440 estudiantes de instituciones educativas ubicadas en las colonias 12 de Diciembre, Asentamientos Humanos, Benito Juárez, Constitución, Dolores del Río, Gustavo Díaz Ordaz, Las Encinas, Morga, Niños Héroes de Chapultepec, San Martín de Porres, Tierra y Libertad y Valle del Sur; así como del fraccionamiento Real Victoria. Como complemento a estas acciones de difusión, se realizaron 66 publicaciones en las redes sociales oficiales para promover la cultura de la transparencia, la rendición de cuentas, el derecho de acceso a la información y la protección de los datos personales, ampliando el alcance de estos temas entre la ciudadanía.

Fomento de la Cultura Archivística en el Municipio de Durango (SEC

Fomento de la Cultura Archivística en el Municipio de Durango (SEC-02)

Para garantizar el acceso a la información pública, fortalecer la transparencia y preservar la memoria histórica del municipio, se consolidaron las acciones del Sistema Institucional de Archivos, orientadas a mejorar la gestión documental, facilitar la consulta de los documentos y asegurar la conservación del patrimonio documental. Con este propósito, se impartieron nueve cursos de capacitación a 136 personas servidoras públicas responsables de la gestión documental en las distintas áreas municipales, fortaleciendo sus conocimientos en administración de archivos, elaboración de instrumentos de control archivístico y preservación de la información, contribuyendo a que la documentación pública permanezca organizada, resguardada y disponible para la ciudadanía.

Como parte del fortalecimiento institucional, se integró el Comité Municipal de Archivos durante la conmemoración del Día Nacional del Archivista, como órgano encargado de coordinar las acciones relacionadas con la regulación y normatividad interna, la valoración y disposición documental, la planeación, evaluación y seguimiento, la preservación de los archivos, así como la incorporación de tecnologías y la capacitación permanente para mejorar su administración. Asimismo, el Archivo General del Municipio recibió la visita de 19 estudiantes y docentes de la Escuela Nacional de Antropología de la Ciudad de México, quienes conocieron el acervo histórico y las labores de conservación documental que se realizan en el municipio. La difusión del patrimonio documental también se fortaleció mediante dos exposiciones fotográficas denominadas La Memoria Colectiva de Durango y Compartiendo Nuestros Recuerdos, además de la incorporación de imágenes de las actividades más relevantes del Gobierno Municipal a la fototeca, la cual resguarda un acervo aproximado de 20 mil fotografías, consolidándose como una de las más importantes del país.

5.3. Impulsar el Gobierno Digital, avanzar en la Mejora Regulatoria y consolidar el sistema de Gestión de Calidad

Innovación Tecnológica Continua (FIN

Innovación Tecnológica Continua (FIN-05)

La operación continua y eficiente de las plataformas y sistemas informáticos del Gobierno Municipal es fundamental para la prestación de los servicios públicos, la gestión administrativa y la atención a la ciudadanía. Para ello se realizaron actividades permanentes de actualización, monitoreo, mantenimiento y soporte técnico que permitieron mantener en funcionamiento la infraestructura tecnológica las 24 horas del día. Actualmente se encuentran en operación 19 sistemas informáticos, utilizados por siete mil 629 usuarios cuya administración contempla la gestión de accesos, privilegios de seguridad y protección de la información contenida en las bases de datos institucionales. Durante el periodo se atendieron seis mil 935 servicios de soporte técnico y administración de usuarios de equipos municipales, de los cuales seis mil 634, equivalentes al 95.3 por ciento, fueron resueltos en tiempo y forma. Como parte del mantenimiento de la infraestructura tecnológica se renovaron las licencias de soporte técnico anual de los principales sistemas de la administración municipal, entre ellos el Sistema Financiero Municipal, Sistema Integral de Recursos Humanos (FORTIA), Sistema Recaudador Municipal, Sistema de Digitalización (Laserfiche), Sistema SAPAQ (AdminPAQ), Sistema Excorp, Sistema Fila Virtual y el Sistema de Impresión y Fotocopiado. Asimismo, se puso en operación la plataforma Desarrollo Urbano Digital, que permite realizar completamente en línea trámites como licencias de construcción, dictámenes de uso de suelo, constancias de número oficial y licencias de demolición. La plataforma incorpora validaciones automáticas de no adeudo predial, antecedentes administrativos, vigencia y especialidad del Director Responsable de Obra, así como la ubicación de los predios dentro o fuera del Centro Histórico, agilizando la atención y reduciendo tiempos de respuesta. En coordinación con las áreas técnicas del municipio se incorporaron nuevos trámites al sistema de gestión de Desarrollo Urbano, fortaleciendo el control y seguimiento de las solicitudes, además de actualizar los conceptos de cobro para alinearlos a la normatividad vigente y a los servicios que actualmente se prestan. Como parte de la estrategia de transformación digital también se fortalecieron y actualizaron los sitios web institucionales del Gobierno Municipal de Durango, así como de las Dirección Municipal de Medio Ambiente, del Sistema DIF, del Archivo General, de las direcciones de Educación y Familia del INDEHVAL, y el correspondiente al Presupuesto Participativo, facilitando el acceso de la ciudadanía a información, trámites y servicios.

Los sistemas estratégicos de la administración municipal, entre ellos el Sistema Financiero Municipal, el Sistema Recaudador Municipal y el Sistema Integral de Recursos Humanos, mantuvieron una operación permanente mediante la administración de bases de datos, el fortalecimiento de la seguridad informática y la atención oportuna de las solicitudes de soporte técnico, además de incorporar nuevos desarrollos tecnológicos para atender las necesidades operativas del Gobierno Municipal. Para fortalecer el control administrativo se implementó el Sistema de Entrega-Recepción, utilizado durante el proceso 2025. Esta herramienta permitió realizar entregas intermedias y finales de manera completamente digital, facilitando la revisión, validación y seguimiento de la documentación por parte de las áreas responsables y mejorando el control de los archivos institucionales. También se implementó la plataforma Toma Turnos, que optimiza la atención en los módulos de cobro al organizar de manera eficiente el flujo de usuarios, reduciendo tiempos de espera y mejorando la experiencia de atención a los contribuyentes. Otro avance importante fue la implementación del Sistema Duranguense de Apertura Rápida de Empresas (SDARE Digital), que simplifica los trámites para la apertura de nuevas empresas y el refrendo de licencias de funcionamiento mediante un proceso completamente digital y coordinado entre las áreas municipales involucradas. De igual forma, se desarrolló un módulo para la gestión y actualización de dictámenes de Salud Pública, Protección Civil y Desarrollo Urbano, permitiendo dar seguimiento integral a los trámites requeridos para establecimientos de regulación especial. El sistema incorpora el pago de derechos y la emisión digital de los dictámenes con firma electrónica, agilizando el proceso para los usuarios. Además, se modernizó el Sistema Recaudador Municipal mediante la incorporación del pago en línea del impuesto predial, facilitando el cumplimiento de las obligaciones ciudadanas y reduciendo los tiempos de espera en los módulos de atención. En materia de infracciones de tránsito, se desarrolló el Sistema E-Multa, el cual se encuentra en fase de pruebas y, una vez puesto en operación, permitirá realizar el pago directamente en el lugar de la infracción mediante tarjetas bancarias. Esta herramienta contribuirá a fortalecer la transparencia, agilizar la atención y evitar traslados innecesarios para efectuar el pago y recuperar documentos retenidos. Para fortalecer la planeación financiera se desarrollaron tableros de control (dashboards) con información histórica y en tiempo real sobre la recaudación del impuesto predial, integrando indicadores de comportamiento, proyecciones económicas y porcentajes de crecimiento, lo que proporciona información estratégica para la toma de decisiones y la planeación presupuestal. Finalmente, se impulsó la incorporación de nuevas tecnologías mediante un programa de capacitación dirigido al personal municipal en el uso de herramientas de Inteligencia Artificial, fortaleciendo sus capacidades para la elaboración de documentos oficiales, el análisis de información, la automatización de procesos y la generación de contenidos institucionales.

Fortalecimiento de la Infraestructura de Tecnologías de Información Municipal (FIN - 07)

Fortalecimiento de la Infraestructura de Tecnologías de Información Municipal (FIN-07)

Contar con una infraestructura tecnológica moderna, segura y en operación permanente es fundamental para garantizar la continuidad de los servicios que presta la Administración Pública Municipal y fortalecer la atención que se brinda a la ciudadanía. Para ello, se realizaron acciones orientadas a la renovación de los servicios tecnológicos prioritarios, mediante la actualización de contratos esenciales para la operación de la infraestructura digital, entre ellos los servicios de internet y telefonía, plataformas en la nube, certificados digitales y licenciamiento de herramientas de ofimática. Estas acciones permitieron mantener la continuidad de los sistemas institucionales y asegurar su funcionamiento. Asimismo, se fortaleció la seguridad informática mediante la implementación de medidas y políticas alineadas con las mejores prácticas de ciberseguridad, contribuyendo a disminuir riesgos de vulnerabilidad y a proteger la integridad y disponibilidad de la información institucional. Con el propósito de mejorar la atención a las áreas de la administración municipal, se optimizaron y automatizaron los procesos de soporte técnico, agilizando el seguimiento y la resolución de incidencias reportadas por las distintas dependencias. Como resultado de estas acciones, se atendieron cuatro mil 180 reportes de soporte técnico, lo que permitió mantener en óptimas condiciones de operación al menos el 95 por ciento del equipo de cómputo institucional.

Sistema de Gestión de Calidad Gobiernos Confiables (IMP

Sistema de Gestión de Calidad Gobiernos Confiables (IMP-10)

En el marco del fortalecimiento institucional del Sistema de Gestión de Calidad, se llevó a cabo el proceso de alineación de los 387 Subindicadores establecidos en la Norma ISO 18091:2019 con el Programa Anual de Trabajo 2026, con el fin de asegurar la congruencia entre los objetivos institucionales y los criterios de evaluación de la Norma. Asimismo, se solicitó a las dependencias, institutos y organismos de la Administración Pública Municipal la actualización de las evidencias correspondientes a los Subindicadores bajo su responsabilidad, con el objetivo de verificar el grado de cumplimiento e implementación de los requisitos establecidos.

Como parte de las acciones de fortalecimiento de capacidades institucionales, se impartió un curso de capacitación dirigida a los Enlaces de Evaluación de las dependencias, institutos y organismos de la Administración Pública Municipal, enfocada en los Requisitos y Criterios de la Norma ISO 9001:2015, registrándose la participación de 37 servidores públicos, quienes reforzaron sus conocimientos para la correcta implementación y mantenimiento del Sistema Integrado de Gestión de la Calidad. En materia de Auditorías, se diseñó y está en proceso de implementación el Programa Anual de Auditorías Internas del Sistema Integrado de Gestión de la Calidad, basado en un enfoque de riesgos y en la importancia de los procesos institucionales. Dicho Programa tiene como finalidad evaluar la conformidad de los procesos con los requisitos de las Normas ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015, así como verificar el cumplimiento de las disposiciones establecidas por la organización y su alineación con los criterios del proceso de la Metaevaluación de la Política Social del Gobierno Municipal. En este periodo, se realizaron cinco Auditorías Internas en la Direcciones Municipales de Desarrollo Social y Salud Pública, el Instituto Municipal de la Mujer, el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia y el Instituto Municipal para el Desarrollo Humano y Valores. Derivado de los resultados obtenidos en estas Auditorías, se brindará acompañamiento técnico a los Enlaces de Evaluación para la atención de las Oportunidades de Mejora identificadas, la actualización de la información documentada y el fortalecimiento de los procesos institucionales. Las acciones emprendidas fortalecen la cultura de calidad en la Administración Pública Municipal, impulsan la mejora continua de los servicios públicos y consolidan una gestión orientada a resultados, con enfoque en la ciudadanía, la transparencia, la eficiencia y el cumplimiento de los objetivos institucionales, contribuyendo además al fortalecimiento del desempeño institucional y al cumplimiento de los criterios establecidos en el proceso de la Metaevaluación de la Política Social del Gobierno Municipal.

5.4. Profesionalizar, transparentar y fortalecer la gestión pública municipal

Fortalecimiento y Gestión Legal Contenciosa (DAJ-01)

Para fortalecer la actuación del Gobierno Municipal se requiere que las decisiones y procedimientos se desarrollen con apego al marco jurídico, brindando certeza tanto a las áreas de la administración como a la ciudadanía. Para ello, se impulsó el acompañamiento legal y la coordinación institucional, favoreciendo la homologación de criterios y el seguimiento oportuno de los asuntos jurídicos y administrativos. Como parte de este trabajo, se realizaron 182 asesorías jurídicas, tanto para la atención de asuntos judicializados como de manera preventiva, con el propósito de identificar riesgos legales, orientar la correcta aplicación de la normatividad y fortalecer la toma de decisiones. Esta labor contribuyó a disminuir la posibilidad de controversias jurídicas y de responsabilidades administrativas o patrimoniales para el Gobierno Municipal, al tiempo que brindó mayor certeza en el desempeño de las funciones públicas. En comparación con el periodo inmediato anterior, el número de asesorías registró un incremento del 140 por ciento. La protección del patrimonio municipal también se fortaleció mediante la atención y seguimiento de asuntos de carácter penal y administrativo. Para ello se realizaron 125 trámites ante las autoridades competentes, orientados a salvaguardar legalmente los bienes e intereses del Municipio y dar continuidad a los procedimientos correspondientes. De igual forma, la coordinación entre las distintas áreas municipales permitió llevar a cabo 22 mesas de trabajo, en las que se analizaron casos específicos, se unificaron criterios de actuación y se definieron mecanismos para el adecuado desarrollo de los procesos jurisdiccionales y administrativos. Estos espacios fortalecieron la comunicación institucional, facilitaron la atención oportuna de los asuntos legales y consolidaron una gestión pública con mayor certeza jurídica y mejores herramientas para la toma de decisiones.

de los Procesos de Contrataciones

Optimización de los Procesos de Contrataciones Públicas (DAJ-02)

Se realizaron 600 revisiones de instrumentos jurídicos y se otorgaron 800 asesorías a las distintas áreas de la administración municipal. Estas acciones favorecieron la colaboración con instituciones educativas, organizaciones de la sociedad civil y asociaciones sin fines de lucro, al tiempo que fortalecieron la transparencia, redujeron riesgos jurídicos y administrativos, optimizaron el uso de los recursos públicos y brindaron mayor certeza en los procesos de contratación y colaboración institucional.

Asimismo, se dio seguimiento a la renovación de los títulos de concesión para el uso y aprovechamiento de aguas nacionales provenientes de pozos que abastecen a comunidades rurales del municipio. En atención a la convocatoria emitida por la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA), se presentaron 25 solicitudes de prórroga para garantizar la continuidad del suministro de agua potable en las localidades de Aquiles Serdán, Colonia 20 de Noviembre, Colonia Hidalgo, Contreras, El Arenal, El Durazno, El Refugio, El Nayar, Felipe Ángeles, Francisco Montes de Oca, Gabino Santillán, Héroe de Nacozari, Independencia y Libertad, J. Refugio Salcido, Juan Aldama, La Ferrería, Labor de Guadalupe, La Minerva, Málaga, Montemorelos, Morcillo, San José de la Vinata, San Miguel de Casa Blanca, Santiago Bayacora y Tomás Urbina. Como parte de este proceso, la CONAGUA emitió seis resoluciones favorables, por 10 años para las localidades Héroe de Nacozari, Independencia y Libertad, Labor de Guadalupe, Morcillo y Tomás Urbina, así como por 24 años para Santiago Bayacora, fortaleciendo las condiciones para garantizar el derecho humano al agua en estas comunidades. En materia de patrimonio municipal, también se avanzó en la regularización de fracciones de terrenos correspondientes a antiguas áreas de donación que permanecían en posesión de particulares. Mediante la orientación jurídica y el acompañamiento durante las distintas etapas del procedimiento, se informó a las personas interesadas sobre los requisitos, dictámenes y condiciones establecidos para acceder al proceso de regularización, otorgando mayor certeza jurídica tanto a la ciudadanía como al Municipio. Como resultado de estas gestiones, cuatro expedientes cumplieron con los requisitos administrativos y técnicos previstos, concluyendo de manera satisfactoria el procedimiento de regularización para las personas solicitantes y para la autoridad municipal.

Profesionalización y Capacitación a Empleados Municipales (FIN

Profesionalización y Capacitación a Empleados Municipales (FIN-03)

El fortalecimiento de las capacidades del personal municipal contribuye a mejorar el desempeño institucional y la calidad de los servicios que se brindan a la ciudadanía. Con este propósito, se realizó la Detección de Necesidades de Capacitación en 22 dependencias municipales, identificando las áreas de oportunidad para el desarrollo de conocimientos, habilidades y competencias del personal. Con base en los resultados obtenidos se integró el Programa Anual de Desarrollo Humano y Formación Profesional, orientado a fortalecer el desarrollo individual y colectivo de las personas servidoras públicas, impulsando una administración más eficiente, profesional y cercana a la ciudadanía; y durante el periodo, se impartieron 69 cursos de capacitación y formación profesional, organizados en 124 grupos, con la participación de dos mil 944 personas servidoras públicas.

En materia de administración pública, se desarrollaron cursos sobre: Actas Administrativas, Alineación de Planeación y Presupuesto de los Programas Anuales de Trabajo 2026, Capacitación de Entrega-Recepción, Comité de Ética y Prevención de Conflictos de Interés y Responsabilidades Administrativas de Servidores Públicos, Control Interno, Derecho Tributario, Derechos Humanos, Responsabilidad de las y los Servidores Públicos, Determinación de Riesgos de Trabajo y Capitales Constitutivos, Ética del Servidor Público, Ética y Reglas de Integridad, Fortalecimiento de la Gestión Administrativa, Ley General de Contabilidad Gubernamental, Nuevas Disposiciones Laborales, Pensiones; Políticas de Recursos Humanos, Seguridad Social, e Incapacidades y Riesgos de Trabajo. En el rubro de sistemas de gestión, se impartieron los cursos: Norma Oficial Mexicana NOM-035STPS e Introducción a la Norma ISO 9001:2015. Para fortalecer las competencias digitales y el uso de herramientas tecnológicas, se desarrollaron cursos de: Canva para la Creación de Presentaciones Eficientes en el Servicio Público, Excel Básico: Herramientas Fundamentales para el Trabajo Diario, Excel Intermedio, Excel Intermedio: Análisis y Control de Información, Gestión de Servicios de TI con Enfoque ITIL, Uso de Inteligencia Artificial Básico, QGIS, Sistema Integral de Recursos Humanos (Fortia) y Word Intermedio. En materia de desarrollo humano y superación personal, se impartieron cursos sobre: Cáncer de Mama, Comunicación Asertiva, Comunicación en Situación de Crisis, Derechos de la Mujer, Derechos Humanos, Descubriendo la Clave para Salvar a Nuestros Hijos, Discapacidad e Inclusión, El Buen Vivir como Modo Sustentable de Vida, El Buen Vivir: Una Nueva Forma de Habitar el Mundo, Factores de Riesgo y Protectores de la Salud Mental Labora, Hábitos de Seguridad, Integridad, Ética y Valores, Lactancia Materna: Un Nuevo Enfoque, Masculinidades Positivas, Plantas Medicinales, Prevención de la Violencia contra la Mujer, Primeros Auxilios, Primeros Auxilios y Control de Incendios (Nivel Básico), Primeros Auxilios Psicológicos, Riesgos de Automedicación, Trabajo en Equipo y Comunicación Efectiva en el Servicio Público, Soy Servidor Público, Ser Papá: El Mejor Rol de Mi Vida, Ampliando Mi Perspectiva, Reglas de Oro para Hablar en Público, y se realizó una campaña de Donación de Sangre. La formación profesional especializada incluyó los cursos de: Atención a Personas con Discapacidad, Atención al Visitante, Bitácora Electrónica de Obra Pública (BESOP), Campaña por una Cultura Laboral, Curso Virtual-Taller de Procesos Técnicos del Archivo en Trámite, Derecho de Amparo Aplicado al Ámbito Municipal, Elaboración del Catálogo de Disposición Documental, Lectoescritura, Llenado de Boletas, Llenado de Certificado Médico, Norma Técnica de Metadatos y Norma Técnica de Domicilio Geográfico, Presentación de los Resultados de la Medición Multidimensional de la Pobreza 2016-2024, Taller Intersectorial de Salud, y, Valoración Documental y Grupo Interdisciplinario.

Sistema de Respuesta 072 (FIN

Fortalecer el Sistema de Respuesta 072 (FIN-06)

Teniendo como prioridad dentro de la Administración Municipal el brindar una atención oportuna y de calidad a la ciudadanía, se fortalecieron los canales de comunicación y se incorporaron nuevas herramientas tecnológicas para mejorar la recepción, seguimiento y respuesta a las solicitudes ciudadanas. Como parte de estas acciones, se implementó la herramienta CONVERSA, que incorpora un asistente virtual para la atención de la línea de WhatsApp, permitiendo ofrecer una primera respuesta, clasificar automáticamente las solicitudes y canalizarlas al área responsable para su atención. Asimismo, se estandarizó la atención de reportes recibidos a través de las redes sociales institucionales, particularmente mediante las páginas de Facebook de las distintas dependencias, fortaleciendo la comunicación con la ciudadanía y agilizando los procesos de respuesta. A través de los distintos medios de captación, que incluyen llamadas telefónicas, atención presencial, redes sociales y WhatsApp, se registraron 33 mil 21 reportes ciudadanos. De ellos, 28 mil 452 (86.16 por ciento) fueron atendidos dentro de las primeras 72 horas; dos mil 741 (8.30 por ciento), después de ese plazo; mil 266 (3.83 por ciento) permanecían en proceso; y 562 (1.70 por ciento), en buzón para su valoración. Asimismo, se registraron mil 236 reportes rechazados debido a la falta de información o al incumplimiento de los requisitos operativos necesarios para brindarles atención. Durante el periodo de septiembre de 2025 a junio de 2026, el Sistema de Atención Ciudadana 072 recibió 31 mil 691 llamadas telefónicas. De este total, 22 mil 244 (70.19 por ciento) correspondieron a reportes ciudadanos canalizados a las áreas responsables; cuatro mil 947 (15.61 por ciento), a la Línea Verde, mediante la cual se reciben solicitudes relacionadas con el mantenimiento de áreas verdes, poda de árboles y atención de la Policía Ambiental; tres mil 611 (11.39 por ciento), al seguimiento del estatus de los reportes; y 889 (2.80 por ciento), al servicio de pago en línea del impuesto predial, opción que fue retirada de la línea telefónica a partir de febrero de 2026. Las áreas que concentraron el mayor número de solicitudes fueron Servicios Públicos, con 19 mil 956 reportes (60.43 por ciento); Medio Ambiente, con cuatro mil 398 (13.32 por ciento); Salud Pública, con dos mil 546 (7.71 por ciento); el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia, con dos mil 46 (6.19 por ciento); y Obras Públicas, con mil 490 (4.51 por ciento). Los servicios con mayor demanda fueron la recolección y tratamiento de residuos sólidos, con 13 mil 938 reportes (42.20 por ciento); el alumbrado público, con cuatro mil 921 (14.90 por ciento); los asuntos relacionados con el medio ambiente, con cuatro mil 398 (13.32 por ciento); el albergue animal, con dos mil 545 (7.70 por ciento); y la conservación y el mantenimiento vial, con mil 349 (4.08 por ciento).

Cabe señalar que la Dirección Municipal de Administración y Finanzas tuvo bajo su responsabilidad la operación del Sistema de Atención Ciudadana 072 de septiembre hasta diciembre de 2025, a partir de enero de 2026, el control operativo del sistema fue transferido a la Dirección de Atención Ciudadana. Las cifras presentadas corresponden al acumulado de septiembre de 2025 a junio de 2026 e integran los resultados obtenidos durante ambas etapas de operación.

Fortalecimiento del Control Interno de los Procesos Administrativos, Programas Sociales y Obra Pública (CMU - 01)

Fortalecimiento del Control Interno de los Procesos Administrativos, Programas Sociales y Obra Pública (CMU-01)

La transparencia, la legalidad y el uso eficiente de los recursos públicos son principios fundamentales para una gestión responsable, por lo que se fortalecieron los procesos de fiscalización, vigilancia y control orientados a supervisar el desempeño de las y los servidores públicos, verificar el cumplimiento de la normativa aplicable y contribuir al adecuado desarrollo de las obras y servicios que brinda el Gobierno Municipal. Como parte de estas labores, se realizaron 38 procesos de fiscalización, integrados por 11 auditorías integrales, cuatro auditorías financieras, ocho auditorías integrales de seguimiento y 15 auditorías específicas. Estas revisiones permitieron evaluar la administración de los recursos humanos, financieros y materiales, así como las operaciones administrativas, los mecanismos de control interno, el estado del activo fijo, la permanencia laboral y el cumplimiento de las responsabilidades de las y los servidores públicos de las dependencias, institutos y organismos de la Administración Pública Municipal. Derivado de estas revisiones, se emitieron los informes de auditoría correspondientes, en los que se documentaron las observaciones detectadas y se establecieron los requerimientos necesarios para fortalecer los controles internos y mejorar el desempeño administrativo de las áreas evaluadas. Asimismo, se llevaron a cabo 28 inspecciones y verificaciones en distintos procesos institucionales, entre los que destacan las donaciones de bienes, la entrega de uniformes al personal sindicalizado, la apertura de propuestas de proveedores, la recepción de vehículos arrendados y la desincorporación de bienes y vehículos, contribuyendo a brindar mayor transparencia y certeza en la gestión de los recursos públicos. Con el objetivo de vigilar el cumplimiento de las disposiciones a las obras y acciones municipales se desarrollen conforme a la normatividad vigente y con un adecuado ejercicio de los recursos públicos, se dio seguimiento a las distintas etapas de planeación, programación, ejecución y entrega de las obras, emitiendo recomendaciones para fortalecer su calidad, funcionalidad y el cumplimiento de las disposiciones aplicables.

Se revisaron más de 267 contratos y convenios relacionados con obras y acciones municipales, así como 132 expedientes técnicos de obra, que incluyeron el análisis de 550 estimaciones, emitiéndose las observaciones correspondientes para contribuir al uso correcto de los recursos públicos y al cumplimiento de la normativa. En materia de transparencia y legalidad, el Órgano de Control Municipal participó en 94 procesos integrales de licitación convocados por distintas instancias de la Administración Pública Municipal, verificando que los procedimientos de adjudicación de obra pública se realizaran conforme a los requisitos legales y reglamentarios, fortaleciendo la transparencia y la certeza en el ejercicio de los recursos. Con el fin de verificar que los programas sociales atendieran las necesidades prioritarias de la población y se desarrollaran conforme a la normatividad vigente, se realizaron siete auditorías con enfoque social, cuyos resultados fueron notificados a las dependencias y entidades municipales para fortalecer los controles internos, el adecuado ejercicio de los recursos públicos y los mecanismos de seguimiento y evaluación De igual forma, para fortalecer la gestión documental y el cumplimiento de la Ley General de Archivos, se llevaron a cabo cinco auditorías archivísticas en dependencias municipales. Como resultado, se emitieron los requerimientos necesarios para mejorar la organización, conservación, disponibilidad, integridad y localización oportuna de los documentos, contribuyendo a una administración más eficiente y transparente.

Promoción de la Participación Ciudadana en la Vigilancia de las Acciones Municipales (CMU - 02)

Promoción de la Participación Ciudadana en la Vigilancia de las Acciones Municipales (CMU-02)

La participación ciudadana constituye un elemento fundamental para fortalecer la transparencia y la rendición de cuentas en la gestión pública. Por ello, se promovieron mecanismos que permitieron a la población involucrarse en la supervisión de obras, acciones y servicios municipales, favoreciendo una administración más abierta y cercana a la ciudadanía. Durante el periodo que se informa, se brindó asesoría y acompañamiento a más de 460 integrantes de 93 comités ciudadanos, conformados para dar seguimiento a las obras incluidas en el Programa Anual de Obra Pública y en el Presupuesto Participativo. Además, se les proporcionó la información técnica necesaria para supervisar el desarrollo de las obras, fortaleciendo una participación informada y corresponsable. De igual forma, a través del Sistema Municipal de Quejas, Inconformidades y Opiniones Ciudadanas, se atendieron 957 quejas y sugerencias recibidas mediante los buzones instalados en dependencias, institutos y organismos de la Administración Pública Municipal, así como por vía telefónica a través del Sistema 072 y de manera presencial.

Las inconformidades registradas estuvieron relacionadas con temas como abuso de autoridad, acoso laboral, favoritismo, deficiencias en la atención y prestación de los servicios públicos, así como posibles incumplimientos al Código de Ética y al régimen de Conflicto de Interés aplicable a las y los servidores públicos municipales, contribuyendo a fortalecer los mecanismos de vigilancia, atención y mejora continua en el servicio público.

Rendición de Cuentas y Aseguramiento del Cumplimiento en la Actuación de los Servidores Públicos Municipales (CMU - 03)

Rendición de Cuentas y Aseguramiento del Cumplimiento en la Actuación de los Servidores Públicos Municipales (CMU-03)

La transparencia y la rendición de cuentas se fortalecieron mediante el cumplimiento de las obligaciones en materia de declaraciones patrimoniales y de intereses de las personas servidoras públicas. Durante el periodo que se informa se recibieron, a través de la plataforma DeclaraNet del Municipio de Durango, seis mil 114 Declaraciones de Situación Patrimonial y de Intereses, de las cuales 307 correspondieron a declaraciones iniciales, cinco mil 736 a modificaciones y 71 a declaraciones de conclusión. Además de facilitar su presentación, esta plataforma permite consultar las versiones públicas de las declaraciones, favoreciendo la transparencia y la confianza ciudadana.

Como parte de los mecanismos de control para el ingreso de personal a la Administración Pública Municipal, se expidieron mil 19 constancias de no inhabilitación, con las que se acredita que las personas servidoras públicas de nuevo ingreso no cuentan con impedimentos legales para desempeñar un cargo público. Con el propósito de investigar posibles responsabilidades administrativas, se emitieron 125 solicitudes de información y requerimientos para integrar los expedientes correspondientes. Como resultado, se formularon tres Informes de Presunta Responsabilidad Administrativa, se realizaron cuatro citatorios y comparecencias dentro de procesos de investigación y se presentaron dos alegatos en procedimientos por faltas administrativas graves y no graves. Asimismo, se emitieron 24 acuerdos de conclusión y archivo en investigaciones donde no se encontraron elementos suficientes para acreditar la existencia de faltas administrativas o la probable responsabilidad de las personas involucradas. Durante el periodo también se iniciaron 75 procedimientos de investigación por presuntas responsabilidades administrativas en contra de personas servidoras públicas y ex servidoras públicas municipales. Como resultado de estos procesos, dos concluyeron con sanción firme de inhabilitación temporal por un año y uno con suspensión de 30 días naturales. Para garantizar una adecuada continuidad en la administración pública, se atendieron 113 procesos de Entrega-Recepción Intermedia derivados del cambio de titulares en distintas áreas municipales. De estos procedimientos se derivaron dos juntas de aclaración, las cuales concluyeron satisfactoriamente una vez solventadas las observaciones correspondientes. En materia de vigilancia del ejercicio de los recursos públicos, se participó en la revisión y análisis de 48 informes financieros bimestrales, verificando su correcta integración y presentación oportuna ante la Auditoría Superior del Estado de Durango, en cumplimiento de la normatividad aplicable. De igual forma, se brindaron 166 asesorías jurídicas, administrativas y técnicas a dependencias, organismos e institutos municipales, fortaleciendo los controles internos y contribuyendo a mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos institucionales. Como parte del fortalecimiento de la integridad y la ética en el servicio público, se dio seguimiento a 23 Comités de Control Interno y Desempeño Municipal instalados en dependencias, institutos y organismos municipales. Para ello, se asignaron órganos de vigilancia encargados de brindar acompañamiento, asesoría y seguimiento permanente, promoviendo acciones orientadas a fortalecer la ética pública, la prevención de conflictos de interés y la mejora continua de la gestión institucional.

Simplificación Administrativa y Mejora Continua (CMU

Simplificación Administrativa y Mejora Continua (CMU-05)

Facilitar el acceso a la información pública, así como a los trámites y servicios municipales, contribuye a brindar una atención más ágil, transparente y cercana a la ciudadanía. Por ello, durante el periodo que se informa se mantuvo actualizado el catálogo de trámites y servicios del Gobierno Municipal, favoreciendo una consulta más clara y accesible para las y los usuarios. Como parte del proceso de modernización administrativa, se continuó trabajando conforme a las directrices de la Ley Nacional para Eliminar Trámites Burocráticos, impulsando la simplificación, estandarización y digitalización de los procesos gubernamentales para reducir requisitos, agilizar la atención y fortalecer la transparencia. En este contexto, se realizó una revisión integral de la información correspondiente a los trámites, servicios y regulaciones municipales, con el propósito de verificar su cumplimiento con la normatividad aplicable, facilitar el acceso a la información y mejorar la calidad de la atención que se brinda a la ciudadanía. Además, se capacitó a más de 60 enlaces de dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal en materia de simplificación y digitalización, fortaleciendo las capacidades institucionales para impulsar procesos más eficientes y servicios públicos de mayor calidad.

Vigilancia de Hacienda Pública Municipal (SIN

Vigilancia de Hacienda Pública Municipal (SIN-01)

La correcta aplicación de los recursos públicos requiere mecanismos permanentes de supervisión, análisis financiero y control presupuestal que garanticen un ejercicio transparente, eficiente y conforme a la normatividad. Estas acciones benefician a los habitantes del municipio de Durango, al asegurar que los recursos destinados a obras y servicios públicos se administren con legalidad y rendición de cuentas. Para tal efecto, se monitoreo al ejercicio de los recursos públicos mediante la revisión de la información contable, presupuestal, financiera y de obra pública de la Administración Pública Municipal. Asimismo, se realizaron ajustes en la clasificación contable de la obra ejecutada por administración directa, fortaleciendo los procesos de fiscalización y la transparencia en la rendición de cuentas.

Como parte del seguimiento a las finanzas municipales, se celebraron 22 sesiones, de las cuales 20 fueron ordinarias y dos extraordinarias, en las que se analizaron y aprobaron la Cuenta Pública Anual, los Estados Financieros Bimestrales, transferencias presupuestales, programas de subsidios, así como los anteproyectos de la Ley de Ingresos y del Presupuesto de Egresos 2026, contribuyendo a una adecuada programación y administración de los recursos públicos. También se tramitaron 31 expedientes relacionados con la Cuenta Pública, estados financieros, avances físico-financieros de obra pública, adecuaciones presupuestales, Ley de Ingresos, Presupuesto de Egresos y campañas de descuentos en contribuciones municipales. Además, se atendieron 52 asuntos para su resolución; se analizaron 73 movimientos del padrón de licencias para la venta de bebidas alcohólicas, privilegiando la reasignación de patentes inactivas para evitar el crecimiento indiscriminado del padrón; y, se autorizaron cuatro solicitudes para eventos masivos o de única ocasión, con o sin venta de bebidas alcohólicas. Para fortalecer la transparencia y la calidad de la información financiera, se elaboraron ocho dictámenes sobre licencias de funcionamiento, evaluación de la cuenta pública, estados financieros, avances físico-financieros de obra pública, campañas de descuentos fiscales, eventos masivos y cambios de domicilio de licencias. Asimismo, se realizaron siete reuniones de trabajo con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas para mejorar la integración y presentación de la información financiera, fortaleciendo la rendición de cuentas en beneficio la población del municipio.

Vigilancia y Supervición del

Vigilancia y Supervisión del Patrimonio Municipal (SIN-02)

Para mantener una adecuada administración del patrimonio municipal, durante el periodo se dio seguimiento al registro, uso, mantenimiento y conservación de los bienes municipales, con especial atención al parque vehicular. Además, se elaboraron lineamientos para fortalecer el Sistema de Contabilidad Gubernamental en materia de registro, baja y disposición final de bienes muebles e inmuebles, los cuales serán implementados en el siguiente ejercicio fiscal. Como parte de las acciones de verificación, se realizaron 36 visitas de inspección a dependencias y organismos municipales para actualizar el inventario de activos, supervisar el resguardo de los bienes e identificar aquellos susceptibles de baja. Asimismo, se efectuaron inspecciones en bodegas municipales y se inició el proceso de avalúo de equipo, mobiliario y vehículos, a fin de determinar su destino final conforme a la normatividad vigente. De igual forma, se revisó el inventario de bienes muebles e inmuebles en 12 dependencias, detectándose observaciones menores en ocho, las cuales fueron atendidas, permaneciendo pendiente únicamente la actualización del inventario en un organismo.

Además, se participó en 35 sesiones del Comité de Adquisiciones, Bienes y Servicios y Adjudicación de Obra Pública, y se supervisaron técnica y administrativamente 43 obras públicas, entre las que destacan las obras complementarias del Hospital Municipal del Niño 460, el Parque Lineal, la avenida Río Grande y diversas obras de infraestructura hidráulica.

Vigilancia de la Prestación de los Servicios Públicos Municipales (SIN-03)

La supervisión permanente de los servicios públicos permite identificar si se da respuesta eficiente a las necesidades de la población, dar seguimiento a su atención y fortalecer la calidad de los servicios que recibe la ciudadanía. En este sentido, se realizaron tres mil 948 recorridos de verificación en 218 colonias y fraccionamientos de la capital, identificando necesidades relacionadas con el estado de alcantarillas, alumbrado público, bacheo, limpieza de áreas verdes, mantenimiento de calles y vialidades, parques y jardines, poda de árboles, recolección de residuos sólidos, retiro de escombros, suministro de agua potable y vehículos abandonados, principalmente. Como resultado de estos recorridos, se levantaron tres mil 984 reportes, los cuales fueron canalizados a las instancias responsables para su atención. Además, se aplicaron encuestas ciudadanas para conocer el nivel de satisfacción con los servicios públicos, fortaleciendo la evaluación y la toma de decisiones con base en la opinión de la población. Asimismo, se realizaron mil 531 recorridos específicos para supervisar la prestación de los servicios públicos en colonias y fraccionamientos, alcanzando un avance del 90.0 por ciento en los estudios de satisfacción ciudadana. Los resultados muestran un desempeño general favorable de los servicios municipales, aunque también permitieron identificar áreas de oportunidad en alumbrado público, limpieza de vialidades, suministro de agua en zonas periféricas y recolección de residuos sólidos, sobre las cuales se emitieron recomendaciones para fortalecer su atención y mejora continua.

5.5. Fortalecer las finanzas municipales con un manejo eficiente, responsable y transparente

Fortalecimiento de la Hacienda Municipal (FIN

Fortalecimiento de la Hacienda Municipal (FIN-01)

El fortalecimiento de la hacienda municipal permitió consolidar una administración financiera responsable y transparente, incrementando la capacidad para atender la demanda de obra pública, infraestructura, servicios y acciones en beneficio de la población. Durante el periodo se obtuvieron ingresos por cuatro mil 149 millones 585 mil 432 pesos, cifra que representa un incremento del 20.70 por ciento respecto al periodo anterior. De este total, dos mil 563 millones 430 mil 505 pesos (61.78 por ciento) correspondieron a participaciones y aportaciones federales; mil 406 millones 154 mil 926 pesos (33.89 por ciento) a ingresos propios; y 180 millones de pesos (4.34 por ciento) a ingresos derivados de financiamientos.

De las participaciones y aportaciones federales recibidas, mil 654 millones 91 mil 999 pesos (64.53 por ciento) correspondieron a participaciones federales; 717 millones 267 mil 202 pesos (27.98 por ciento) al Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios (FORTAMUN); 165 millones 150 mil 949 pesos (6.44 por ciento) al Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal (FISM); y 26 millones 920 mil 354 pesos (1.05 por ciento) a otras aportaciones, lo que representó un incremento del diez por ciento respecto al periodo anterior.

Los ingresos propios ascendieron a mil 406 millones 154 mil 926 pesos, monto integrado por 991 millones 571 mil 692 pesos (70.52 por ciento) de impuestos; 267 millones 477 mil 720 pesos (19.02 por ciento) de derechos; 125 millones 47 mil 350 pesos (8.89 por ciento) de aprovechamientos; 21 millones 788 mil 882 pesos (1.55 por ciento) de productos; y 269 mil 282 pesos (0.02 por ciento) de otros ingresos, registrando un crecimiento del 26.95 por ciento en comparación con el periodo anterior. Destaca la recaudación del impuesto predial, que alcanzó 691 millones 567 mil 988 pesos, resultado del pago de 160 mil 810 cuentas, lo que representa un incremento del 43.11 por ciento respecto al periodo anterior.

Para facilitar el cumplimiento de las obligaciones fiscales se realizaron 262 mil 686 trámites, de los cuales 160 mil 810 correspondieron al impuesto predial (61.21 por ciento); 54 mil 334 a estacionómetros (20.68 por ciento); 17 mil 936 a ejecución fiscal (6.83 por ciento); nueve mil 584 a visitas de predial (3.65 por ciento); ocho mil 661 a aportaciones municipales (3.30 por ciento); ocho mil 10 al control de contribuyentes (3.05 por ciento); mil 548 a recolección de basura (0.59 por ciento); mil 517 a ingresos diversos (0.58 por ciento); y 286 a interventores (0.11 por ciento).

Con el propósito de apoyar la economía de las familias y fomentar la regularización de contribuciones municipales, se implementaron campañas de descuentos en diversos conceptos. A través de la campaña ¡Ahorra es cuando!, se otorgaron descuentos en el impuesto predial correspondientes a los ejercicios fiscales 2020 y anteriores, así como de 2021 a 2025, con beneficios de hasta 100 por ciento en diversos conceptos, descuentos de hasta 95 por ciento en recargos, 70 por ciento en actualizaciones y gastos de ejecución; además de incentivos para licencias de funcionamiento, licencias para la venta de bebidas con contenido alcohólico, permisos para la venta en vía pública, multas de construcción, multas de vialidad, estacionómetros y contribuciones por obras públicas. De igual forma, mediante la campaña ¡Ahorra es cuando! Unidos construimos el camino, se ofrecieron descuentos diferenciados para contribuciones correspondientes a los ejercicios fiscales 2020 al 2025. Los beneficios incluyeron descuentos en recargos de entre 40 y 80 por ciento, en actualizaciones de 30 a 70 por ciento, en gastos de ejecución del 50 por ciento y, para los ejercicios 2022, 2023 y 2024, descuentos de entre cinco y 15 por ciento sobre el rezago del impuesto predial. Asimismo, se otorgaron descuentos del 90 por ciento en recargos y del 70 por ciento en actualizaciones para refrendos de licencias para la venta de bebidas con contenido alcohólico, licencias de funcionamiento y permisos para la venta en la vía pública. También se aplicaron descuentos progresivos en multas de vialidad y estacionómetros, que fueron del cinco por ciento para 2020, diez por ciento para 2021, 15 por ciento para 2022, 20 por ciento para 2023, 25 por ciento para 2024 y 30 por ciento para 2025, con excepción de las infracciones no sujetas a descuento. En las contribuciones por obras públicas, como pavimento, cordonería, agua potable y alcantarillado, se aplicaron descuentos de entre cinco y 30 por ciento sobre el adeudo base, reducciones de entre 40 y 80 por ciento en recargos y 50 por ciento en gastos de ejecución. Durante la campaña de descuentos del impuesto predial 2026 se otorgaron reducciones del 20 por ciento en enero, 15 por ciento en febrero y diez por ciento en marzo. Además, los refrendos de licencias de funcionamiento y de licencias para la venta de bebidas con contenido alcohólico recibieron descuentos del 15, diez y cinco por ciento, respectivamente, durante esos mismos meses. Como resultado de estas acciones se otorgaron descuentos por 343 millones 499 mil 53 pesos a contribuyentes cumplidos y con rezago. Asimismo, en abril se realizó el sorteo dirigido a quienes efectuaron oportunamente el pago del impuesto predial durante enero, febrero y marzo de 2026, en el que se entregaron 103 premios, entre ellos dos automóviles, motocicletas, bicicletas, pantallas, refrigeradores, estufas y lavadoras. Ley de Ingresos La Ley de Ingresos para el ejercicio fiscal 2026 aprobó dos mil 323 millones 423 mil 107 pesos por concepto de participaciones, aportaciones y convenios, monto publicado en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado y que constituyó la base para la programación financiera del ejercicio.

Modificación de la Ley de Ingresos Posteriormente, la actualización en la distribución de los recursos federales incrementó los ingresos aprobados en 357 millones 567 mil 561 pesos, equivalentes al 15.39 por ciento más de lo autorizado inicialmente. De este monto, 355 millones 87 mil 545 pesos correspondieron a la redistribución de participaciones, aportaciones y convenios, y dos millones 480 mil 17 pesos al convenio para la regularización de vehículos de procedencia extranjera. Con ello, el presupuesto modificado alcanzó dos mil 680 millones 990 mil 668 pesos.

Fortalecimiento Institucional y Gestión Público (FIN - 02)

Fortalecimiento Institucional y Gestión Eficiente del Gasto Público (FIN-02)

La administración eficiente del gasto público es uno de los programas que brinda el apoyo para atender y dar seguimiento a las solicitudes de las dependencias municipales y organismos descentralizados de la Administración Pública Municipal, con la finalidad de tener una correcta administración y control del gasto público, que ayudará a las dependencias y organismos descentralizados a desarrollar sus programas, así como para la toma de medidas técnicas y administrativas que permitan el eficaz y eficiente funcionamiento del gobierno, y a mejorar el bienestar de la ciudadanía. Egresos Los egresos registrados ascendieron a tres mil 456 millones 817 mil 329 pesos, distribuidos por concepto de Gasto, de la manera siguiente: Servicios Personales, mil 458 millones 075 mil 310 pesos (42.18 por ciento); Servicios Generales, 967 millones 007 mil 064 pesos (27.97 por ciento); Materiales y Suministros, 203 millones 943 mil 624 pesos (5.90 por ciento); Subsidios y otras ayudas 761 millones 580 mil 398 pesos (22.03 por ciento); y Otros Gastos, 66 millones 210 mil 932 pesos (1.92 por ciento ). Respecto al periodo anterior, los egresos totales registraron un incremento del (5.13 por ciento). Por capítulo de gasto, se presentaron aumentos en Servicios Personales (8.56 por ciento); Materiales y Suministros (0.83 por ciento); Servicios Generales (17.71 por ciento); y Subsidios y Otras Ayudas (29.62 por ciento); mientras que Otros Gastos registró una disminución del (11.53 por ciento). En relación con el Capítulo de los Subsidios y Otras Ayudas se erogaron 174 millones 13 mil 291 pesos más respecto al periodo anterior, lo cual representa un beneficio directo para las familias duranguenses a través de las Campañas de Apoyo y Regularización de Multas, con descuentos en recargos de impuestos, en multas por infracciones de tránsito y de estacionómetros.

De acuerdo con la Clasificación Administrativa del Gasto, el 77.97 por ciento correspondió al gasto administrativo, en tanto que el 22.03 por ciento del monto total de los egresos se destinó a gasto social.

Deuda pública a Corto Plazo En la deuda pública a corto plazo se obtuvo un crédito por 130 millones de pesos, el cual derivado de las amortizaciones correspondientes tuvo una disminución de 95 millones de pesos, quedando en 35 millones de pesos al final del periodo. El rubro de proveedores de bienes y servicios y proveedores de obras y servicios asciende a 125 millones 49 mil 92 pesos, registrando una disminución de 18 millones 31 mil 122 pesos (12.60 por ciento) respecto al periodo anterior. Deuda pública a Largo Plazo Al inicio del periodo el monto registrado de la Deuda Pública de Largo Plazo fue de 122 millones 820 mil 671 pesos, la cual obtuvo un incremento de 50 millones de pesos derivado de la contratación de un crédito, cerrando este periodo en 130 millones 65 mil 641 pesos (5.31 por ciento).

Catastro Municipal, Mejora Continua (FIN

Catastro Municipal, Mejora Continua (FIN-04)

Con el propósito de mantener actualizado el padrón catastral y responder al crecimiento urbano del municipio, se realizaron actividades de revisión de la información de predios, logrando 12 mil 601 actualizaciones de cuentas catastrales, lo que contribuye a fortalecer la certeza de la información territorial y la recaudación del impuesto predial. Como parte de estas actividades, mediante el uso de ortofotos digitales con calidad métrica, imágenes aéreas y herramientas geoespaciales vinculadas a la Red Geodésica Nacional Activa del INEGI, se detectaron tres mil 528 construcciones omitidas en predios registrados como rústicos, principalmente en desarrollos campestres del municipio. Esta actualización permitió incorporar las características reales de los inmuebles al padrón catastral, reflejando de manera más precisa su valor catastral y fortaleciendo el potencial de recaudación. Para modernizar la gestión documental, se avanzó en la integración de la información generada mediante la plataforma Notarios en Línea con el Archivo Histórico del Catastro Municipal, logrando la vinculación de 20 mil 462 registros digitales. Esta acción fortalece la conservación, resguardo y disponibilidad de la información catastral, facilitando su consulta por parte del personal municipal, dependencias gubernamentales, entes reguladores de la tierra, notarios públicos y ciudadanía, siempre conforme al marco jurídico aplicable. Asimismo, se continuó con la actualización tecnológica del Archivo Histórico del Catastro Municipal mediante una plataforma que permite visualizar, consultar, descargar y compartir archivos digitales de forma segura, contribuyendo a una gestión documental más eficiente y accesible. Como parte de la mejora permanente de la información catastral, también se homologaron las bases de datos de los sistemas catastrales, correspondientes a 556 cuentas de las colonias Alcaldes y Amalia Rodríguez Solórzano, los fraccionamientos O'Dam, Nuevo Horizonte y UNE, así como de la Zona Centro, fortaleciendo la calidad y consistencia de la información territorial.

p laneación estratégica participativa

Sistema Municipal de Evaluación del Desempeño (IMP

Sistema Municipal de Evaluación del Desempeño (IMP-01)

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) llevó a cabo un proceso de análisis y rediseño del Diagnóstico PbR-SED, con el objetivo de impulsar la estrategia de coordinación intergubernamental e incorporar mejoras, recabar información de mayor calidad y ofrecer una visión más completa y precisa de la situación que guarda el enfoque de Presupuesto basado en Resultados y Sistema de Evaluación de Desempeño (PbR-SED) en el país. En este proceso de rediseño metodológico, se tuvo una participación efectiva de 400 municipios, clasificados en tres categorías A, B y C, a partir de las cuales se diseñaron instrumentos diferenciados con el objetivo de adecuar la medición del grado de avance a sus características y capacidades institucionales, considerando las secciones siguientes: Planeación, Programación, Presupuestación, Ejercicio y Control, Seguimiento, Evaluación, Rendición de Cuentas, Consolidación, Buenas Prácticas y Autoevaluación. En este sentido, con base en el Índice de Madurez Institucional Municipal (IMIM) se establecieron tres grupos, ubicándose el municipio de Durango en la Categoría A, con Competencias Institucionales Consolidadas, en la que participaron 103 municipios y Delegaciones Territoriales de la Ciudad de México. En términos generales, el municipio de Durango se ubicó en la posición 42, registrando un grado bajo de avance en la implementación y operación del PbR-SED con 42.0 por ciento, disminuyendo 17.5 puntos porcentuales respecto al periodo anterior, y 1.1 por encima de la media de los municipios Categoría A (40.9 por ciento). El grado de avance por etapa del Ciclo Presupuestario para el municipio de Durango, es el siguiente: Planeación, 60.2 por ciento (Medio); Programación, 20.2 por ciento (Muy Bajo); Presupuestación, 69.6 por ciento (Medio); Ejercicio y Control, 45.2 por ciento (Bajo); Seguimiento, 36.8 por ciento (Muy Bajo); Evaluación, 58.9 por ciento (Bajo); Rendición de Cuentas, 30.2 por ciento (Muy Bajo); y Consolidación, 16.0 por ciento (Muy Bajo). Además, en coordinación con la Dirección General de Planeación, Seguimiento y Evaluación de la Coordinación General de Gestión Gubernamental del Gobierno del Estado de Durango, se publicó la Modificación del Programa Anual de Evaluación 2025 y el Programa Anual de Evaluación 2026; así como los Términos de Referencia correspondientes. A la fecha, se encuentra en proceso el ejercicio de la Metaevaluación de la Política Social del Gobierno Municipal, mediante la revisión sistemática, metodológica y comparada de los instrumentos, procesos, capacidades, resultados y mecanismos de gestión institucional con el fin de fortalecer el Sistema Municipal de Planeación, generar evidencia para la toma de decisiones, impulsar la mejora continua y la gestión basada en resultados y consolidar el Modelo 360 de Gestión Institucional como metodología de referencia; en la que participan las Unidades Técnicas de Planeación de las Direcciones Municipales de Desarrollo Social y Salud Pública, del Instituto Municipal para el Desarrollo Humano y Valores (INDEHVAL), del Instituto Municipal de la Mujer y del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF).

Informes de Avances y Resultados (IMP

Informes de Avances y Resultados (IMP-02)

Informe Anual al H. Congreso del Estado En cumplimiento a la Ley de Planeación del Estado de Durango se entregó, en tiempo y forma, al H. Congreso del Estado, el Informe de Avances y Resultados de la Instrumentación del Plan Municipal de Desarrollo 2023-2025, detallando los logros alcanzados en los programas y proyectos implementados por las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal durante el periodo de enero a diciembre de 2025. En este sentido, en el periodo de referencia se registró un avance promedio del 85.9 por ciento de los 139 Programas y Proyectos, con el estatus siguiente: 28 concluidos (20.0 por ciento) y 111 en proceso (80.0 por ciento). Respecto a las metas, se concluyeron 867 (65.0 por ciento), se encontraron en proceso 392 (29.0 por ciento) y sin iniciar 80 (6.0 por ciento).

Informe de Gestión del Gobierno Municipal En cumplimiento a lo dispuesto en la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de Durango y al Reglamento de la Administración Pública del Municipio, se entregó en tiempo y forma, el Primer Informe de Gobierno Municipal, detallando los logros alcanzados en el periodo septiembre de 2025 a agosto de 2026, de cada uno de los programas y proyectos realizados por las dependencias, organismos e institutos que integran el Gobierno Municipal. Para la integración de los Informes de Avances y Resultados, se emitieron los Lineamientos Generales para la Integración de los Avances y Resultados y se brindó asistencia técnica a los Enlaces de Planeación y de Información para la integración del Informe de Actividades de las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal para su incorporación al Informe de Gobierno Municipal.

Programa Anual de Trabajo (IMP

Programa Anual de Trabajo (IMP-03)

El Programa Anual de Trabajo es un instrumento de planeación derivado del Plan Municipal de Desarrollo 2026-2028, en el que se detallan los programas y proyectos que realizarán las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal durante un año, con base en los resultados de la Consulta Ciudadana y la suficiencia presupuestal. De esta forma, constituye la agenda de trabajo para 2026 y se estructuró por dependencia municipal, considerando 31 Unidades Administrativas, seis Ejes Estratégicos, 143 Programas y Proyectos, 952 Acciones, mil 474 Metas y mil 474 Indicadores de Seguimiento, alineados a 16 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, con un presupuesto general asignado de tres mil 479 millones de pesos. El Programa Anual de Trabajo 2026 fue dictaminado por la Comisión Técnica del Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal de Durango (COPLADEM) el 15 de diciembre; validado por la Asamblea de COPLADEM y dictaminado por la Comisión de Planeación y Desarrollo Metropolitano del H. Cabildo el 16 de diciembre; para ser aprobado por el H. Ayuntamiento del Municipio de Durango, en Sesión Ordinaria, el 18 de diciembre de 2025.

Sistema de Información para la Planeación Municipal (IMP

Sistema de Información para la Planeación Municipal (IMP-04)

El Sistema de Información para la Planeación Municipal (SIPLAN) es un conjunto de herramientas de software para la sistematización eficiente del registro, modificación y consulta de información generada por las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal a través de la Red de Planeación, sobre los Programas y Proyectos contemplados en el Programa Anual de Trabajo, para su análisis y seguimiento mediante los registros que realicen de los avances detallados de sus acciones, así como la evidencia correspondiente de manera mensual. En este periodo se llevó a cabo la actualización y el seguimiento al Módulo de Registro de Avance del Programa Anual de Trabajo del SIPLAN, herramienta que permite dar seguimiento y evaluar su nivel de resultados; se registró el avance mensual del Programa Anual de Trabajo 2025 de la Administración Pública Municipal, con un nivel de instrumentación de los Programas y Proyectos del 85.9 por ciento, lo que representa 28 Programas y Proyectos concluidos (20.0 por ciento) y 111 en proceso (80.0 por ciento); y del 84.9 por ciento de las Metas programadas, es decir, 867 concluidas (65.0 por ciento), 392 en proceso (29.0 por ciento), y 80 no iniciadas (6.0 por ciento); referente al Programa Anual de Trabajo 2026, de los 143 Programas y Proyectos considerados, 139 se encuentran en proceso (97.2 por ciento), y cuatro no han iniciado (2.8 por ciento); en cuanto a las Metas programadas, 232 están concluidas (15.8 por ciento), 930 en proceso (63.1 por ciento) y 311 sin iniciar (21.1 por ciento). Asimismo, se impartieron Cursos de Capacitación dirigidos a los Enlaces de Planeación y de Información de las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal para el registro de avances y de evidencias documentales correspondientes, así como la asesoría y asistencia técnica permanente, para identificación y organización de la información generada por las dependencias municipales; y el Curso-Taller Mapeo y Manejo de Tablas dirigido a los Enlaces de Información, para la generación de información que se considerará en el Sistema de Información Geográfica y Estadística Municipal (SIGEM). En el marco de la Consulta Ciudadana, se llevó a cabo la actualización de la aplicación digital para el levantamiento de información en campo en equipos portátiles, así como la actualización de la Página Web Informativa de la Consulta Ciudadana, en la que se difundió información sobre los diferentes mecanismos en operación de la misma, teniendo un formulario en línea para el registro de propuestas. Además, se realizaron las actualizaciones al Módulo del Sistema de Gestión de Calidad (SGC) y de la Página Web del Instituto Metropolitano de Planeación (IMEPLAN) (https://imeplandgo.gob.mx/).

Vinculación Interinstitucional (IMP

Vinculación Interinstitucional (IMP-05)

Colaboración con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía Proyecto de Información Estadística y Geográfica de los Estados Con el propósito de actualizar el contenido del Proyecto Información Estadística y Geográfica de los Estados (Anuarios Estadísticos) Edición 2026, se llevó a cabo el registro de la información correspondiente a las denuncias ambientales; incendios registrados; centros y unidades deportivas; unidades de comercio y abasto; y referente a la infraestructura y servicios otorgados del sector público salud, con la información generada por las Direcciones Municipales de Medio Ambiente, Fomento Económico y Turismo, Protección Civil y Salud Pública; y el Instituto Municipal para el Desarrollo Humano y Valores. Finanzas Públicas Estatales y Municipales (EFIPEM) En el marco del Sistema de Cuentas Nacionales de México (SCNM), con el propósito de generar la información sobre el origen y aplicación de los recursos financieros de los Gobiernos Estatales y Municipales y de las Demarcaciones Territoriales de la Ciudad de México, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), en conjunto con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas y el Instituto Metropolitano de Planeación del Municipio de Durango, se integró la información solicitada referente a los Ingresos Recaudados, Clasificación Funcional del Gasto, Personal Ocupado por Dependencia, Información sobre el Sistema de Pensiones, y el Cuestionario de Remuneraciones a los Empleados del Gobierno Municipal; lo anterior, coadyuvando a la actualización de los indicadores macroeconómicos anuales.

Consejo Directivo del IMEPLAN (IMP

Consejo Directivo del IMEPLAN (IMP-06)

preparación técnica de los proyectos de inversión.

5.6.1. Consolidar los sistemas de planeación, evaluación y gobernanza del territorio.

El Consejo Directivo es el órgano de gobierno interno del Instituto, conformado por 17 integrantes: el Presidente Municipal, quien es el Presidente del Consejo Directivo; Secretario Ejecutivo quien es el Director General del IMEPLAN; cuatro representantes de la Administración Pública Municipal que son los titulares de las Direcciones Municipales de Desarrollo Urbano, Administración y Finanzas, y Medio Ambiente; y el del Instituto Municipal de Vivienda de Durango; cinco representantes titulares de organismos y asociaciones integrantes del Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM); tres representantes titulares de las Juntas Municipales integrantes del COPLADEM.